Blog

«Завдяки звіту в Google Analytics я визначив, що понад 30 % клієнтів, які дійшли до стадії оформлення купівлі товару, у результаті не зробили замовлення і пішли із сайту. Було проведено опитування тих покупців, хто успішно придбав товари. Практично всі користувачі назвали процес оформлення замовлення занадто тривалим і незручним. Одні з найпоширеніших інструментів для збору відгуків — чат взаємодії (живий чат), короткі опитування та соціальні мережі. Крім того, користувачі можуть залишити senior product manager свою думку під час звернення до кол-центру, під час онлайн-оглядів або у вигляді нотаток CRM.

корисних сервісів для Product/Project, які краще знати

Ніхто не довірить майбутнє свого продукту вчорашньому студенту. Єдиний шлях до продакт-менеджерів — вирости з інших спеціальностей в IT, наприклад, бізнес-аналітика, PM-а, маркетолога або власника бізнесу. CEO та Co-Founder в IAMPM10 років досвіду в маркетингу та управлінні продуктами.

Від нуля до MVP: що робити Product Manager’у, аби з’явився мінімально життєздатний продукт

Іноді у створенні можуть брати участь проджект-менеджери. Cashflow (бюджетування) використовується, щоб реалізувати дорожню карту продукту, визначити бюджет — де і скільки брати грошей, якими будуть витрати на маркетинг, яких фахівців наймати. Шаблон демонструє цінність продукту й допомагає виділити пропозиції для кожної цільової аудиторії. Перевагою курсу є можливість тестового проходження співбесіди з технічним фахівцем та підготовці резюме з HR-фахівцем школи, що дозволить зрозуміти типові етапи відбору в ІТ-компанії. Перша версія розробки — мінімально життєздатний продукт (той самий MVP), який можна дати раннім користувачам для розв’язання наявної продуктової проблеми в них.

Де Product Manager’и шукають роботу

Порівнюючи себе влітку, коли не було відключень, і зараз, скажу що іноді після пропущеного дня багато часу уходить на те, щоб зрозуміти всі зміни які були за попередній день. Роль Product Manager у команді можна назвати ключовою, адже він відповідає за успіх застосунку як в цілому, так і в будь-яких дрібницях. У цій ролі мені важливо мати як стратегічне бачення продукту, так і детально продумувати кожну з його фіч. Головне моє завдання — постійно збільшувати цінність продукту для користувачів. При цьому потрібно встигати стежити за багатьма іншими речами — від юридичних ризиків та відповідності GDPR до дотримання правил Apple або Google. Крім цього я відповідаю за пошук та відбір нових людей до команди.

ТОП 10 запитань (та відповідей) на співбесідах для Product Managers

Спікери-практики в різних доменних областях, з великим продуктовим бекграундом у B2B та B2C, та легке засвоєння матеріалу завдяки розбору на зрозумілих прикладах. Ця стаття надала мені можливість зрозуміти що це не моє. Ми за custdev-підхід, коли гіпотези про нові фічі постійно перевіряються через різні формати фідбеком від користувачів. Сфокусуйтеся на своїх сильних сторонах і головне, не брешіть — це в будь-якому випадку спливе при спілкуванні з рекрутером.

Що потрібно знати та вміти, щоб стати Product Manager. Коротка інструкція

Буває таке, що власники бізнесу також хочуть перейти до Product Management. Я сам перейшов у продакти з останнього свого бізнесу, який закрив, бо він не злетів у наших реаліях. Після цього дуже важливо правильно зібрати й обробити дані від користувачів. Це передбачає вміння використовувати різні аналітичні платформи та інструменти.

Практичний онлайн-курс з Product Management

Якщо ви поки що не готові розробляти pet product — спробуйте волонтерити в соцпроєктах. Виділяйте одну-дві години на день для того, щоб набратися досвіду. Він створюється для того, щоб вирішувати завдання певної цільової аудиторії. Саме тому ви повинні правильно визначити свій ринковий сегмент, виокремити портрет користувача і проблеми, які вирішує продукт. Класичної вищої освіти для Product Managers поки що практично немає. Можливо, це й вирішиться з часом, але поки що вивчитися на продакта можна або на власному досвіді, або на зовнішніх курсах.

У цій статті ми проллємо світло на те, чим займаються фахівці з Product Management та які навички дозволяють їм бути ефективними. Точно потрібні аналітичні навички — для створення репортів, збору даних та їхньої візуалізації. Ви отримаєте сертифікат, який можна повісити на робочому місці і виставити в Stories. Тож якщо шлях Product Manager вас заінтригував, спробуйте зробити перший крок. Написавши запит «Product Manager» на dou.ua, ми одержали 113 результатів.

Він задає напрям, куди ми будемо йти й що будемо там робити. Менеджер продукту не прив’язаний до якоїсь певної моделі, методології або фреймворку. Забезпечує зв’язок між учасниками проєкту, розв’язує проблеми, що виникають, і коригує план, коли щось іде не так. Продакти повинні вміти писати user stories у вигляді технічних специфікацій для розробників.

• Далі — «must have» — те що потрібно продукту, без чого він не має сенсу.
• Умови поділу платежів обговорюються індивідуально для кожного конкретного випадку.
• Керівником стартапу я би назвала менеджера R&D продуктів або проєктів, заснованих на несподіваному вирішенні звичних проблем.
• Тут продакт пояснює користувачам, що ввійшло в реліз, які фічі були включені і для чого.
• Будь-який менеджер потрібний і важливий, якщо він — професіонал своєї справи і відмінно розбирається у певній індустрії.

Не менш часто плутають поняття Product Manager і Product Owner. Скрам, та й багато інших гнучких практик розробки, не є в першу чергу методологіями розвитку продукту. Основна причина хоча би в тому, що вони щільно вписані в «простір рішень» (навіяно аналогією векторного простору), замість «простору бізнес проблем». Не дивно відтак, що менеджери, які займають посаду Product Owner’а — це часто представники відділу розробки. Основна їхня роль — обслуговувати, а не створювати і направляти беклог.

Моя місія — зробити так, щоб застосунок вирішував конкретні завдання користувачів краще за всі інші альтернативи. Продукт – це кінцевий результат (наприклад, товар або послуга), а проєкт – тимчасові зусилля, спрямовані на досягнення мети (створення застосунку, додавання в нього нових функцій тощо). Для одного продукту на різних етапах може знадобитися декілька проєктів. Roadmap — створення «дорожньої карти продукту», щоб розуміти, як і куди розвиватися, які фічі робити в наступному кварталі, впливати на процес розробки та просування продукту. Щоб скласти roadmap, менеджер опитує стейкхолдерів і на основі цього визначає зони розвитку продукту. Value Proposition Canvas дозволяє правильно спроєктувати та зрозуміти, які фічі потрібно зробити, щоб продукт вирішив проблеми користувачів і викликав позитивний відгук.

На даний момент Co-Founder у Gallantra Business Intelligence. Юлія вміє працювати із найскладнішими замовниками та аналізувати заплутані вимоги. Скористуйтеся формою входу або введіть інший. Головний KPI Product Manager — продукт, що приносить прибуток компанії.

Простіше кажучи, product owner може бути людина, яка займає будь-яку позицію в компанії, яка дозволяє їй керувати пріорітетами та допомагати з вимогами стосовно продукту. Ефективна управлінська робота з продуктом вимагає більше, ніж просто створення та виведення його на ринок. Робота продакт-менеджера починається з розуміння цільового ринку, його конкретних потреб або цілей.

— Планування та наповнення релізів (Release scoping and planning) — планування нових версій та наповення їх актуальними для бізнеса задачами. Потрібно для того, щоб викладені в дорожній мапі плани втілювалися в життя. Наприклад, у галузі FMCG менеджери по продукту і досі більше управляють маркетингом, аніж продуктами.

— Формулювання вимог (Requirements elaboration) — більш детальне формулювання того, як має виглядати нова фіча, прецеденти користування, прототипи тощо. Потрібно для того, аби передати технічній команді своє бачення. Застосування отриманих знань на практиці через роботу над реальним проєктом для розуміння нюансів різних підходів та закріплення стійких навичок.

Вам потрібно знати, як правильно підійти до процесу зворотного зв’язку, проаналізувати дані та ефективно використовувати результати. — Аналіз конкурентів (Competitor analysis) — відслідковування нових можливостей в конкуруючих продуктах та задоволення користувачів від них. Потрібно для того, щоб запозичувати те, що працює, і не вкладатися в те, що не працює. Щоб розуміти потреби та вподобання користувачів і задовольняти їх краще за конкурентів. Неможливо стати Product Manager без релевантного досвіду.

Robota.ua показує 300+ вакансій для продакт-менеджера і 70+ для продакт-оунера. У 1980-х, коли ринок став змінюватися швидше, продукти до моменту їхнього виходу могли втратити свою актуальність. З’явився Scrum зі своєю роллю власника продукту, який відчуває, «куди вітер дме» щодо його бізнесу, і вносить необхідні зміни в беклоґ, постійно тримаючи руку на пульсі та коригуючи пріоритети.

Робота в кращіх IT командах https://wizardsdev.com/